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西纺集团2021年三季度“党员先锋之星”
发布时间:2021-10-25 09:19:24| 浏览次数:

    三季度,集团公司广大党员干部围绕企业生产经营中心任务,立足岗位创先争优,在“学习提素质、岗位强技能”争当“党员先锋之星”创先争优竞赛活动中,充分发挥党员的先锋模范作用,为集团公司“管理创新年”各项目标任务的完成贡献力量。三季度,评比“党员先锋之星”7人。

 

     前纺车间白班清疏保全工  查昌琦

    在车间三季度的质量攻关活动中,他带领其他保全人员积极配合工艺,进行设备整机,取得了很好的成效:在C60/T40 32S、T80/M20 38S电清YF切疵攻关活动中,C60/T40 32S电清YF切疵由108降至105.5、T80/M20 38S电清YF切疵由91降至83.5;CF60质量攻关活动中千米棉结由790个/千米降至650个/千米、YF络筒总切疵由110个/十万米降至90个/十万米,圆满完成活动目标。日常工作中每天认真检修包干机台,对存在的隐患和故障及时处理和修复。对影响设备运行状态和质量的隐患及时分析原因,查找问题,使设备自停、清洁装置合格率达到100%。

 


    细纱车间A班质量员 南嵘

    在三季度的工作中,她充分发挥质量员“把关卫士”的职责与使命,在紧密纺突发条干疵布的情况下,根据布面分析及时查找反映影响成纱质量的原因,有效遏制了条干的产生;在严格的考核落实中,南嵘注重对员工进行提升质量意识的教育引导,做到手把手示范,耐心细致地讲解,促进了员工良好工作习惯的养成,轮班执行率始终保持在一档水平;对于一些不太明显的机械问题和整理反馈的信息,南嵘要求自己问题不过夜,加班延点成为常态,她会同轮班认真制定质量指标警戒线,提升质量指标做到心中有数,有的放矢,促使轮班纱疵、匹扯分质量指标连续三个月均达到一档水平。

 


    筒并捻车间C班络筒小组组长 孙瑛

    作为一名络筒小组组长,孙瑛在工作中积极配合车间的安排,始终严于律己,兢兢业业,任劳任怨。三季度正值高温季节,轮班人员紧张,作为党员的她不仅担当班组长,而且主动上车顶岗,为轮班小组缓解人员紧张问题。她主动去难开品种机台帮忙,带动小组全体成员积极投入效率攻关活动中。对于班中巡回发现的质量问题及时与相关人员联系反映。三季度连续两月轮班络筒效率完成87.8%、执行率完成100%,产量完成三班第一。


    准备车间白班管理员 王振宏

    王振宏肩负着车间运转管理工作,他工作认真,乐于奉献,每天坚持第一时间到车间,巡回检查处理运转生产、管理中存在问题及各轮班交接班。在三季度生产管理中,王振宏积极发挥作用,带头破解难题,对纯棉系列高密高支品种的浆纱机操作方法、工艺张力和上浆率等进行总结探索,提升了开车效率,对整理反馈的质量信息认真分析,克服夏季高温高湿的环境,积极到浆纱机台查找原因,制定对策,在操作检查中巡回督促,减少操作原因形成的质量疵点。三季度他所负责的织疵率、匹扯分等指标均完成一档水平,并以严格细致的工作作风,得到了员工的广泛赞誉。


    织造车间白班保全工 寇战利

    作为车间生产骨干,在平时的工作中,寇战利每天对所负责区域机台认真巡回,发现设备隐患及时修复,他还注意观察生产中出现的疑难问题,在生产发生异常波动时,总能发现问题症结,特别是遇到新品种试织或上机的时侯,他总是守在机台旁,根据具体情况对机台进行合理调整,直到机台顺利开出。三季度,在他和小组全体员工的努力下,他所负责区域工艺合格率完成82.3%、零分车率完成78.2%、低效修复率完成89.3%、布机效率完成88.9%,涤织疵完成5.97%,棉织疵完成3.54%,织疵率完成0.99%,均为一档水平。


    整理白班保全队长 顾亚亮

    工作中,他积极主动,勇于担当,凡事以车间大局为重,尽职尽责的做好本职工作。三季度,为了解决验布机台不固定,验布机验布跑布现象,他带领保全队员及时将报废的尼龙齿轮斜切固定落布车轮子,使验布车定位,保障了验布工作顺畅。由于车间翻包,粘包带供不应求,为了解决这个难题,顾亚亮一方面带领队员主动带头支援生产粘包带,另一方面认真研究,仔细琢磨,进行粘包机固定支架改造,便于粘包带人员操作,提高了工作效率,确保了粘包带的数量和质量。在顾亚亮的带领帮教下,保全队两个月协助车间粘包带近5000根,大大缓解了车间生产工作难题。

 


    纺纱分厂经营办管理员 常翠莲

    作为纺纱分厂生产办操作质量管理员,她积极学习各车间新操作法和理论知识,努力提升自身业务水平。三季度,为了规范操作执行,避免辅助工野蛮、自主操作,提高操作执行率,促进产质量水平稳中有升,她对操作管理高标准、严要求,有针对性的开展专项检查,对影响质量的关键管控点加强检查频次,分析各车间操作执行存在的问题,提出整改措施,确保落实到位,为分厂质量指标的完成做出了自己的努力。三季度,分厂操作执行率达到97.4%,比去年同期提升了0.2%;纱疵率0.34%、棉匹扯分0.16%、涤棉匹扯分0.16%,均完成一档较好水平。


 
 
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